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【新闻】河南鑫盛机床在经济危机中奋起引擎支架

发布时间:2020-10-19 01:48:11 阅读: 来源:矿用通信电缆厂家

由经济危机引起的经济严冬使广大企业倍感寒冷。河南安阳鑫盛机床股份有限公司也不例外,也面临着产品积压、流动资金紧张的严峻局面。

积极开拓市场

为改善企业生存困难的局面,鑫盛机床紧跟国家重点投资领域所需设备进行开发新品,从中小产品向大中型调整,从低端产品向中高端产品调整,从单一车床向多品种调整。

针对高速机车、风电、核电、轴承、大飞机、重型机械、汽车、船舶等行业开发大孔径CK6180数控车床、CK61200×10000/32T重型数控车床、C61160×10000/32T重型卧式车床、CK8330数控轮对滚压车床、ZK9350数控轴承保持架钻床及大型数控立式车床和立式磨床等产品,加大自主创新能力,加快公司产品结构调整步伐,满足不同用户的需要,提高公司的竞争力。

提高经济运行质量

要提高经济运行质量,首先,强化成本管理,努力降低成本。鑫盛机床对所有原材料、全部外协铸件、零部件实行竞价招标采购,降价幅度达5%~20%,最大限度的降低成本,提高效益。同时,实施仓储信息化,严格控制采购数量,既保证生产的需要,又不能形成太多的库存,保证库存零部件在合理的数量上运行,减少资金占用,提高经济运行的质量。

其次,加强产销衔接,严格按照订单组织生产。为减少库存积压,公司生产组织部门,严格按照订单组织生产,决不能形成新的产品积压。目前,普通车床订单萎缩,数控车床订单逐步增长,根据数控车床生产组织的特点,精心组织,为用户提供高质量的产品。

再其次,创新生产组织模式,适应市场的不同需求。均衡生产是保证产品质量的重要前提,鑫盛机床要求各生产部门从生产组织的理念上改变以往的思维方式,从大批量生产转变为小批量生产,从对少品种的管理转变为对多品种、多规格的组织管理,从只注重数量的管理转变为对质量的管理,最大限度的满足不同用户的需求。

最后,修身养性、苦练内功。打铁必需自身硬,通过技术培训,技术练兵,鑫盛机床锻造一支出色的技术工人队伍。同时还在全公司内开展有针对性的全员技术培训,培训内容有产品装配、机械维修、电器调试、计算机、财务、人力资源管理等,使员工的素质逐步得到增强,并在公司内部开展了技术练兵和技术比武,在普通车床和数控车床装配、机械加工和产品的喷漆包装方面进行技术比武,从而提高员工的技术水平。

实现三大目标

根据国家支持的产业政策及公司的发展实际,鑫盛机床制定了公司2010~2012年的发展战略,完成三个转变:由生产型向科研、生产、贸易型的转变;由中低档普通机床向大、精、特数控机床转变;由内部控股向公众公司转变。实现中部地区最大车床生产制造企业、全国有一定影响力的机床销售中心、中部地区最大、全国机床零配件集散地的三大目标。

经过努力,今年上半年鑫盛机床的主要经济指标有了明显增长,完成工业总产值33931万元,同比下降了23.6%,但二季度比去年第四季度增长了29%;实现销售产值37681万元,二季度比去年四季度增长了33%;实现净利润1161.21万元,去年第四季度亏损133.6万元,利润成倍增长;上缴税金2100万元,二季度比去年四季度增长了435%,产品存货明显下降,并呈逐月下降趋势;在产量上,同比虽然下降明显,但一季度比去年第四季度相比快速回升,二季度比一季度又有了新的提高,呈现出自金融危机以来产量持续上升的喜人局面,特别是数控机床订单由原来每月的五六十台,上升到7月份的120台,仅7月份数控机床出货就达116台。

据了解,最近鑫盛机床向国家工业和信息化部申报的12米数控螺纹磨床和9米数控丝杠旋风铣床、ADG系列高速数控车床及车削中心、CX系列立式铣车复合加工中心3个国家重点项目,受到了专家的好评,子课题的可研报告已经结束,合同书已编制完成并上报到国家重大专项办。

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