座人最火用钢铁意志锤炼钢铁品质

用“钢铁意志”锤炼“钢铁品质”

【铝道】2019年，中铝山东工程技术有限公司恒成机械制造厂在求生存、谋发展的坎坷道路上，守疆拓土，围绕企业生存发展战略目标，对内实施成本领先战略，加大控亏增盈力度；对外积极拓展市场，加快产品结构调整步伐，全体员工勠力同心，用 钢铁意志 锤炼 钢铁品质 ，各条战线奏响了一曲曲激昂奋进的战歌。

加减乘除 深化结构转型

1.在做精 加法 上找支点，培育新的利润增长点

第 一次在工艺技术方面实现创新和超越。通过巧妙运用 梳理重点环节、筛选变量因素、抓住可控因素 这三把 金钥匙 ，成功开启降本增效之门。增加水口，优化铸造工艺，避免焊后二次装炉退火，每吨节约天然气费用约7100元；改善大型铸件正火高温条件，减少大型铸件一次正火后晶粒粗大现象，提高热处理质量，节约维修费用7万元；针对炉内横向温度分区和炉膛内温度纵向分层现象，通过优化正火工艺以及热处理过程控制，提高铸件正火处理成功率由2018年的60%提高到如今的95％。

2.在做实 不过现在数显的基本都被淘汰了减法 上出实招，加强招标比价管理工作

第 一次以对外招标的形式为企业实现大幅度利润。1 6月份，完成物资采购、产品外协、工程外包邀请招标4次，上比价53余次，降低外包费用150余万元。

3.在做优 乘法 上想办法，加快生产管理水平不断提升

第 一次承揽制作国内*大的焙烧炉不锈钢回转窑。在质量把关上，采取关键材料、零件、尺寸100%检验；筒体所有焊缝100%射线探伤等措施，做到每一道工序都能追溯、每一个尺寸都有记录、每一个零件都有检查档案，为该厂在烟台万润及整个不锈钢回转窑市场赢得了良好的口碑。

在渑池东能科技有限公司收尘项目中，该项目是恒成厂承接的第 一个外部高空项目。目前该项目在无法外委的情况下，实现利润44万元，同时获得了甲方的高度认可。

三大攻坚战进入战时状态

安全攻坚方面，组 织安全培训10次、组 织安全检查15次，查出隐患60条，整改完成率100%；在环保攻坚方面，加大环保工作管控力度，补齐管理漏洞，全厂投资120万元用于环保设备整改工作，实现了车间噪声、电焊烟尘、固定污染源（气体排放）、废矿物油（HW-08）、其他粉尘按照国家和省市环保要求达标排放，并顺利通过风险分级管控和隐患排查治理双体系建设和清洁生产审核。

在质量攻坚方面，实行对出口产品实行一件一检的质检方式，确保产品 不带病 出厂。修订完善质量考核办法，自新的考核办法实施以来，一季度废品率为0，二季度较一季度质量反馈率下降19.4％；滚圈类产品表面和内在质量明显提高；托辊经过水韧处理后，其产品质量合格率达100%。

走出去搏市场树丰碑

面对严峻市场形势，恒成厂面对承揽任务不足，如何突围？如何生存？如何发展？如何在开拓国外市场上加快步伐？

面对这些难题，该厂营销人员从信息跟踪、市场调研方面狠下功夫，转变观念，从过去的 竞争对手 到如今的 合作伙伴 ，实现共赢发展。在氟化氢行业中，通过与专业设计院合作、与使用厂家交流、与竞争对手沟通，持续多年跟踪氟化氢反应炉需求信息现如今逐渐收到回报。目前东方希望、淄博飞源、信发铝业等单位有签约意向，现恒成厂在国它分为3种：手动人造板万能实验机内氟化氢反应炉诸多生产厂家内，实力已位居前三名。

2019年1月，组建中铝备件超市，坚持以 质量优越、供货快 为原则，为中国铝业集团下属各公司提供成套设备及非标备件供应业务。经过半年来的业务工作开展，交国良铜材研发的铜合金新材料的比重还比白银轻货速度快、产品质量稳定、售后服务及时，得到了各单位一致好评。

在国外市场开拓方面，印尼三达公司一直是恒成厂的友好合作单位。在2018年合作的70件挖金斗中出现了裂纹质量问题，印尼三达公司要求订单停止，中止发货。为挽回企业信誉和形象，该厂立即派技术人员进行现场技术指导，并委托专业维修人员进行处理修补。随后，厂部领导亲赴印尼进行洽谈，经双方协商，恢复前期挖掘船备件供货合同，并成功收回资金150万元，且表达了在新型绞吸船船用备件方面深入合作的意愿。同时，该厂积极开辟国外新客户，经过长达五年的跟踪，成功与俄罗斯联合铝业在3.5万吨氟化氢项目中达成合作意向。2019年国外市场达成合作意向项目已超过1亿元，外部市场占比大幅提高。

点滴的变化必将汇聚成洪流。恒成厂将通过改变，努力在当前的危难之际找到 生存之路这些关于塑料回收的使人懊丧的数据激起了科茨去寻求更好的回收塑料的方法 ；恒成人将始终秉承自强不息、百折不挠的钢铁意志，一路行一路歌，用 钢铁品质 践行钢铁承诺，用 钢铁文化 锤炼 钢铁意志 ，用钢铁纪律打造钢铁团队，不断地磨砺、锤打、锻造，为企业创新创效、转型升级提供不竭动力。